噴碼機行業(yè)近些年在國內迅速發(fā)展，飽和周期與市場需要減少致生意不好做，如何在激烈的競爭中求生存？中小創(chuàng)公司經營面臨著經濟環(huán)境變化，要想避免被大企業(yè)吃掉，關鍵在于是否利用了一個小生態(tài)領 域中的優(yōu)先地位，這是一個大變革的時代里我們需要抓住機遇。

1、在夾縫中尋求生存
大企業(yè)一般都是以少品種但是多銷量的形式存在，對于那些市場規(guī)模小、生產價值不大、小批量生產的 產品，大企業(yè)一般都不會做，這時候中小創(chuàng)企業(yè)就要發(fā)揮自己的作用，搶占這一先機。

2、尋求空白市場
中小創(chuàng)企業(yè)是沒有大企業(yè)的資金以及設備齊全，但是對市場的考察和遠見能力不一定比他們低，尋找這 樣的機會，大家都在起跑線上，所以要積極努力，不要因為市場的動蕩而放棄。

企業(yè)老板要結合自身和實際，建立和完善人力資源管理模式，真正做到職位能上能下、人員能進能出、 收入能高能低，真正實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化使用。另一方面，要抓好團隊建設，探索適應本企業(yè)發(fā)展需 要的團隊管理的新路子，在團隊建立中不斷形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，以加強企業(yè)中各層人員的執(zhí)行力。

所謂十年磨一劍，但對于國內噴碼機行業(yè)競爭日趨激烈的市場而言，有多少企業(yè)能夠做到十年？眾多的 企業(yè)在三年或五年，甚至更短的時間就銷聲匿跡。究其原因零零種種，但終究是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 單靠產品低價的惡性競爭，從而導致企業(yè)贏利能力逐漸喪失，處理不及時會發(fā)生全面蹦盤，被淘汰成為了必然性。

綜上所述，企業(yè)競爭力的提升并不是一朝一夕的事，從長遠發(fā)展的角度來看，只有逐步完善經營管理制 度和不斷培養(yǎng)技術人員，才能使企業(yè)規(guī)模和市場擴大。南寧市金碼機械設備有限公司順應著市場需求， 持續(xù)完善質量誠信體系建設，不斷創(chuàng)新噴碼機技術得到了眾多客戶和行業(yè)的認可，同時努力提高自身的核心競爭力 ，趕上發(fā)展的速度我們就不容易被時代淘汰掉！