隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)外部經營環(huán)境變化越來越頻繁，企業(yè)經營活動越來越外化為一種動態(tài)活動。這種環(huán)境的變化在企業(yè)內部表現為管理行為的適應性與創(chuàng)造性，企業(yè)通過對組織內部可控因素的創(chuàng)新去適應外部不可控因素的變化。
科學技術是第一生產力，現代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創(chuàng)新已成為現代企業(yè)發(fā)展的’一股新潮流。企業(yè)技術創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場創(chuàng)新模式、標準領先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結底需要企業(yè)開展適當的合作創(chuàng)新、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用合作創(chuàng)新和引進技術的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進的技術，盡早贏得市場機遇，這樣做既可以節(jié)約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業(yè)的技術含量和技術創(chuàng)新能力。但是，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)應當把自主研發(fā)和自主創(chuàng)新作為發(fā)展的主戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

從企業(yè)生命生長和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當于企業(yè)的營養(yǎng)液。當企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時候，企業(yè)的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當于注入過量的營養(yǎng)液的時候，企業(yè)的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當的創(chuàng)新，對企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
南寧市金碼機械設備有限公司不斷拓展業(yè)務和實現流程創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢，業(yè)務穩(wěn)健增長。目前，噴碼機行業(yè)競爭日趨激烈，國內企業(yè)紛紛創(chuàng)新以求突破。市場競爭的日益加劇，缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)舉步難艱，企業(yè)內部創(chuàng)新與維持的矛盾更加明顯，越來越多的企業(yè)陷入到“維持與創(chuàng)新的困境之中”。我們進而達到客戶忠誠和培養(yǎng)業(yè)務資源，這樣既強化了企業(yè)的抵御市場風險的能力，也是經營管理創(chuàng)新的重要手段，同時也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增效的重要保證。